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〔直播〕12月27日扭亏先锋评选每日一星
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  • 发布时间:2019-08-20 07:21:05
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〔每日星〕目前得票排在第十名的汤海章

  汤海章,维纶分厂电仪工段工段长,四季度,分厂将目标层层分解,落实到电仪工段14万元,汤海章立足允诺目标,从五方面入手,取得了较好的业绩。
  ()加强巡检,消除故障隐患。设备保障三分修七分养,为此他制定了电仪维保分片到人,设备巡回分配到组,并严格考核,避免走马观花现象。
  (二)提高检修质量,严格控制检修时间,为稳定生产打好基础。他充分利用每次计划检修机会,结合巡回记录,治好解除设备隐患。
  (三)化热处理电加热(固定、可变)配比,合理安排启停时间,节能降耗。在满足热处理理想效果的情况下,降低电加热功率,考虑电加热升温时间,合理安排开停时间,避免热能浪费,要求成品工段打包时间变分散为集中,减少打包机空载运行时间。
  (四)配合分厂做好节能改造工作。解除原液添加水系统,停用三台5.5KW电机,停用全分厂蒸汽取暖,改用电加热取暖。
  (五)修旧利废,降低备件成本。四季度共修理温度调节仪13台,调功器1台,拼修电机3台,月可控费用控制在万元以下。通过他的不懈努力,分厂10、11月份电和蒸汽单耗均有明显下降。

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