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当好质量管理“排头兵” 打造大维“首善区”
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  • 发布时间:2019-08-20 07:21:06
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今年是公司推动高质量发展的开局之年,恰逢9月全国质量月,公司开展了以“加快品质皖维建设,有利于企业高质量发展”为主题的“质量月”活动。身处在这样的活动中,作为大维分厂纺丝工段的基层管理者,“质量月”不仅唤醒了澳门所游戏平台网站的质量意识,更多让澳门所游戏平台网站感受到的是沉甸甸的责任。

作为名工段管理负责人,生产上的“兵头将尾”,质量管理与澳门所游戏平台网站息息相关。想要耕好自己的“亩三分地”,就不能“小富即安”,更需要有进取精神、担当精神,对照高标准做好质量管理工作,决心将本工段打造成分厂质量管理的“善之区”,才能不拖分厂、公司高质量发展的后腿。

质量管理不是蹴而就的,需要有严格的制度、强有力的攻关技术,以及支质量管理上的“铁军”。以澳门所游戏平台网站纺丝工段为例,员工手工操作多,如果操作不当,导致“缠辊”“伤丝”将会直接影响到产品质量,要是没有支高素质的员工队伍,质量管理就会成为空中楼阁。

如何真正做好质量管理,澳门所游戏平台网站认为作为工段负责人必须从自身抓起:

层层落实质量管理,当好工段排头兵。工段负责人即为本工段质量管理的第责任人,落实公司质量管理要求,主动承担质量管理责任,合理将制度分解,落实到每个班组是工段长应有的责任,只有这样,才能打好质量管理的基础。

着眼大局服务生产,抓好职教促发展。近年来,分厂格外重视职教工作,作为工段负责人,员工培训和技能提升是工段主要管理的方向。只有好的技能水平,才能保证生产稳定,质低耗高质量运行,完全提升本工段的质量水平。#p#分页标题#e#

建立严格考核机制,调动参与质量管理积性。在工段管理中,员工并不是质量管理的被管理者,而是质量管理的主人,只有建立严格考核机制,并坚定不移的执行下去,才能够调动员工参与质量管理的积性,主动参与质量管理,营造良好质量管理氛围,推动管理工作上台阶。

公司高质量发展的号角已经吹响,作为名基层管理者,澳门所游戏平台网站深感责无旁贷,想要实现工段的高质量发展,唯有扑下心来做好手中的工作,带好自己的队伍,高标准自澳门所游戏平台网站要求,才能够担负起提升本工段质量管理的重任。工段是企业的基石,管理好个工段,成为公司和员工之间的桥梁,是基层管理者的义务和使命。坚守好自己的职责,做好质量管理,才能为公司建成行业流品质皖维做出自己的贡献。

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